四川某项目部发言：日子太安逸，我就让大家都不安逸！

昨天看到一张截图，我心里一头火，截图说四川某国企项目部领导在群里发言，他说大家日子过得太舒服，他还说只有合同部两位女同事和工程部长在加班，他说其他人都“能力很强、事都做完了”，他又放话，从明天开始要让大家难受，截图一传开，群里于是炸开了锅，很多人直言这不是管理，是在找茬。

我觉得这逻辑很荒唐，他把按时干完活当成偷懒，他把准时下班当成不敬业，这说明他关心的不是结果，他关心的是看得见的忙碌，实际上效率高能为公司省钱，因此合理安排工作本该被鼓励，可偏偏有些领导只看谁坐在哪个座位上，也只看几点还在办公室，他们把在岗当忠诚，把加班当勤奋，结果真正把事做成的人可能被误解，他们会被误以为没在拼命。

前两天有个江西企业宣布全员降薪三成，经济不好，降薪无可厚非，可有些领导不想提升团队效率，他们反而盯着下班时间，他们把员工休息当特权，并用制造焦虑来维持权威，我有个朋友也碰到过类似事，领导先抱怨大家坐着不干活，就强制要求整天待在值班室，后来又说没人接报警电话，安排人去巡检，巡检回来又被骂电话没人接，无论怎么做，领导就是不满意，好像他要的不是解决问题，他要的是看见你在忙。

我更倾向结果导向的管理，在德国，任务完成就能走人，这是基本常识，在日本也在推透明化，这是为防止过劳死，真正成熟的管理应看谁交付了更多价值，不该用谁待得最晚来评判忠诚，每次看到把在不在座位当绩效指标，我就很无奈，公司要省钱就该想办法提高产出，不该逼大家牺牲合理休息来充门面，领导需要转变观念，他们应学会信任和考核成果，这样团队才有动力，也才会更公平。